Basta guardare l’inefficienza intrinseca nella tipica gestione del personal in una microazienda (e a volte anche in aziende non tanto micro).

Molti si riconosceranno un questa descrizione.

Mensilmente i dipendenti o un addetto riportano su un registro o su un file di riepilogo le ore lavorate, le eventuale assenze, ferie, etc.

Lo passano periodicamente ad una persona dell’amministrazione o all’imprenditore stesso, che darà un occhiata e trasmetterà i totali al consulente del laboro che poi prepara le paghe

Controlli?

Zero o quasi, ma non per cattiva volontà, mancano proprio le basi per poter verificare.

Chi si ricorderà a fine mese cosa hai fatto all’inizio o anche solo la settimana scorsa?

Ricorda questo principio fondamentale:

ogni persona che ti rendiconta ‘a posteriori’ la sua attività ed il lavoro svolto, sarà incline a dichiararti di aver adempiuto regolarmente almeno tutto il dovuto.

Chi non lo farebbe?

immagina invece una gestione quotidiana ed automatizzata del personale

Permette di:

• migliorare l’efficienza aziendale;
• individuare e premiare i migliori;
• tenere sotto controllo la produttività delle preziose risorse umane, tanto più preziose per le microimprese quanto per le aziende medie grandi;
• e infatti normalmente aueste ultime investono sul monitoraggio e sui sistemi informatici specializzati, composti da temrinali timbracartellini, badge elettornici e software.

Le microimprese, invece, non hanno sistemi simili.

O meglio, non li potevano avere fino ad oggi.